Situationen
Fünf Phasen.
Eine Adresse.
Ein Unternehmen durchlebt fünf Phasen — von der Gründung bis zur Übergabe. In jeder davon stellen sich Fragen, die der Geschäftsführer mit niemandem teilen kann. Wir sind das Gegenüber für diese Fragen.
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I
Gründen & Starten
Wenn aus einer Idee ein Unternehmen wird.
Die ersten Wochen einer Gründung sind voller Entscheidungen, von denen jede einzelne den späteren Spielraum festlegt. Rechtsform, Gesellschafterstruktur, Finanzierung — was hier gut gemacht wird, trägt jahrelang. Was schlecht gemacht wird, lässt sich später nur teuer reparieren.
- Rechtsformwahl — UG, GmbH, Holding
- Gründerteam & Gesellschaftervertrag
- Businessplan & Erstfinanzierung
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II
Führen & Wachsen
Wenn das Wachstum die Strukturen sprengt.
Aus einem Unternehmer mit Idee wird ein Geschäftsführer mit Verantwortung. Wachstum bedeutet: mehr Mitarbeiter, mehr Liquiditätsbedarf, mehr Komplexität, weniger Übersicht. Die Fragen werden grundsätzlicher — und einsamer.
Alle Situationen dieser Phase -
III
Strukturieren & Schützen
Wenn das Aufgebaute geschützt werden muss.
Irgendwann ist das Unternehmen mehr als ein Tagesgeschäft — es ist Vermögen. Holding-Strukturen, Gesellschafterverträge, Vermögensschutz: Themen, die früh angefasst gehören und später nicht mehr rückwirkend lösbar sind. Hier zählt Vorsprung.
Alle Situationen dieser Phase -
IV
Verändern & Sanieren
Wenn der Boden unter den Füßen schwankt.
Eine Krise kommt selten plötzlich — aber sie wird oft spät erkannt. Liquiditätslücke, Kundenwegfall, Bankgespräch unter Druck. Was jetzt zählt: schnell handeln, klar kommunizieren, das Richtige zuerst tun. Und dabei nie alleine entscheiden müssen.
Alle Situationen dieser Phase -
V
Übergeben & Loslassen
Wenn die Zeit kommt, weiterzugeben.
Die Übergabe ist die Phase, die jeder Geschäftsführer einmal durchläuft — und für die kaum einer vorbereitet ist. Verkauf, Nachfolge in der Familie, MBO. Es geht um Werte, um Steuern, um Identität. Und um die Frage, wer das Lebenswerk weiterführt.
Alle Situationen dieser Phase
Die Phasen folgen aufeinander. Aber sie sind nicht starr. In jeder Lage gibt es Fragen aus mehreren Phasen — Wachstum mitten in der Krise, Strukturierung vor der Übergabe, Nachfolge in einem Unternehmen, das gerade erst skaliert.
Was zählt, ist nicht die Phase. Was zählt, ist der Mensch, der die Frage stellt.
In welcher Phase auch immer Sie stehen —
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